Klären Sie:
Es gibt verschiedene Möglichkeiten:
Stellen Sie sich darauf ein, dass die Suche nach einem Nachfolger mehrere Jahre dauern kann. Versuchen Sie, das Thema diskret zu behandeln. Schalten Sie einen Mittelsmann, z. B. Ihren Steuerberater, Rechtsanwalt oder einen Makler ein.
Die Auswahl des Nachfolgers sollte besonders sorgfältig sein, wenn Sie von ihm laufende Zahlungen erhalten, wie z. B. Miete, Pacht oder Kaufpreis. Der Nachfolger wird diese Zahlungen nur dann zuverlässig leisten können, wenn er mit Fachkenntnis und Engagement die Apotheke erfolgreich weiterführt.
Checkliste:
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Ja |
Nein |
Anforderungsprofil für Nachfolger vorhanden |
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Anforderungsprofil mit einem kompetenten Berater besprochen |
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Ich weiß, wer mich bei der Nachfolgersuche unterstützt |
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Ich habe bereits einen/ mehrere Nachfolger ins Auge gefasst |
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Mein Nachfolger steht bereits fest |
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Für meinen Nachfolger gibt es eine Stärken-/ Schwächenanalyse |
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Nachfolger hat Branchenerfahrung |
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Nachfolger verfügt über Führungsqualität |
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Nachfolger kennt mein Unternehmen |
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Nachfolger kennt meinen Markt und die Kundenwünsche |
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Nachfolger kennt die Stärken und Schwächen der Mitbewerber |
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Nachfolger besitzt die notwendigen formellen Voraussetzungen |
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Nachfolger hat klare Vorstellungen darüber, was die Apotheke in der Zukunft erfolgreich macht |
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Nachfolger hat seine unternehmerischen und persönlichen Ziele schriftlich formuliert |
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Es gibt einen konkreten Zeit- und Ablaufplan zur Einarbeitung meines Nachfolgers |
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Die Mitarbeiter meines Unternehmens sind über den Nachfolger informiert |
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Kunden und Lieferanten meines Unternehmens sind über den Nachfolger informiert |
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Die Finanzierung des Nachfolgers ist gesichert |
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Ich bin nach dem Rückzug aus dem Unternehmen bereit, meinem Nachfolger bei Bedarf beratend zur Seite zu stehen |
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